För att säkerställa att AICOSAF levererar önskat värde måste Chief of Staff etablera tydliga KPI:er och uppföljningsrutiner. Exempel på relevanta KPI:er är minskad tid för rapportering och mötesförberedelser, ökad träffsäkerhet i beslutsunderlag, antal automatiserade processer, användarnöjdhet och förbättrad riskhantering. CoS bör använda dashboards och regelbundna statusrapporter för att visualisera AICOSAF:s bidrag till både operativ effektivitet och strategisk utveckling. Det är också viktigt att samla in kvalitativ feedback från användare och ledning för att identifiera förbättringsområden. Genom att kombinera kvantitativa och kvalitativa mått kan CoS kontinuerligt optimera AICOSAF och säkerställa att ramverket utvecklas i takt med organisationens behov och mål.