Kotter och ADKAR är två välkända förändringsmodeller som ofta används i svenska företag. Chief of Staff (CoS) behöver dock anpassa dessa modeller till den svenska arbetskulturen, där konsensus och delaktighet är centralt. Kotters modell betonar vikten av att skapa en känsla av angelägenhet, bygga en stark koalition och förankra förändringen i företagskulturen. I Sverige innebär detta att CoS måste involvera både ledning, fack och medarbetare i alla steg, och lägga extra vikt vid dialog och gemensam vision. ADKAR-modellen, som fokuserar på individens resa genom förändring, passar väl i Sverige eftersom den möjliggör anpassning till olika behov och förutsättningar. CoS bör använda workshops, feedbacksessioner och utbildningar för att stödja förändringsprocessen och säkerställa att alla känner sig delaktiga. Genom att kombinera struktur med flexibilitet och lyhördhet kan CoS skapa förändringsprocesser som är både effektiva och förankrade i organisationen.