CFO:n har en tydlig förväntan på att en Chief of Staff ska axla en central roll när det gäller att effektivt driva igenom strategiska genomföranden, säkerställa en sömlös ledningssamordning och leda den komplexa, tvärfunktionella koordineringen inom hela organisationen. Utöver detta är det av yttersta vikt att denna person noggrant och kontinuerligt följer upp pågående initiativ…

Den mest effektiva modellen är att CFO ansvarar för finansiell riktning, styrmodell, risk och prognoser, medan Chief of Staff ansvarar för genomförande, samordning, ledningsprocesser och uppföljning av initiativ. Då undviks överlapp och rollen ökar besluts- och genomförandehastigheten.… Läs mer här

CFO söker vanligtvis stark affärsförståelse, förståelse för ekonomi och styrning, genomförandeförmåga, analytisk förmåga och integritet samt intelligens att få fram affärs- och investeringslogik och bevisa erfarenhet av komplexa transformationer.… Läs mer här

I privat sektor bedöms rollen ofta utifrån hur den ökar snabbhet i genomförande, bättre prioriteringar, och högre organisatorisk effektivitet samt avkastning och investerarnas förväntningar. I offentlig sektor handlar värdeskapandet mer om samhällsnytta, verksamhetseffektivitet, transparens och styrbarhet, där kostnadsargument kan vara mer framträdande men rollen fortfarande ska förbättra genomförande och styrning.… Läs mer här

Från CFO:s perspektiv är Chief of Staff inte automatiskt en kostnad utan en funktion som ska skapa mätbart värde genom att göra organisationen snabbare, mer fokuserad och bättre på att genomföra beslut. När rollen är tydlig ses den som en förstärkning av ledningens kollektiva kapacitet och inte som en konkurrent.… Läs mer här