Att utse en styrelseledamot som personlig mentor för Chief of Staff (CoS) kan innebära vissa risker om rollen inte är tydligt definierad. Enligt Aktiebolagslagen (ABL) och Svensk kod för bolagsstyrning ska styrelsen agera kollektivt och inte blanda sig i den operativa ledningen. Om en enskild ledamot får för stort inflytande över CoS kan det skapa oklarheter kring ansvarsfördelning, risk för dubbelstyrning eller intressekonflikter. Det kan även påverka styrelsens oberoende och objektivitet, särskilt om ledamoten blir för involverad i dagliga frågor. För att minimera riskerna bör rollen vara rådgivande snarare än operativ, och alla kontakter mellan styrelseledamoten och CoS bör ske med VD:s vetskap och inom ramen för styrelsens arbetsordning. Regelbunden utvärdering och tydlig rapportering är avgörande för att säkerställa att rollen fungerar som tänkt och inte underminerar bolagsstyrningen.