Category: Rollen som CoS


  • Chief of Staff: Roll eller funktion? Varför frågan är viktigare än titeln

    Chief of Staff i en tid av ständig förändring I takt med att organisationer blir allt mer komplexa uppstår ett återkommande behov: någon måste se helheten. Någon måste koordinera strategiska initiativ, säkerställa framdrift mellan olika verksamhetsområden och hjälpa ledningen att omsätta beslut till resultat. Det är här rollen Chief of Staff (CoS) kommer in i…

  • Executive Office som motor för genomförandekraft: Från strategi till resultat

    Executive Office: en strategisk nyckelfunktion för effektivt genomförande I många organisationer läggs betydande tid och resurser på att formulera strategier, identifiera tillväxtmöjligheter och fatta beslut i ledningsgruppen. Ändå upplever många VD:ar, CFO:er och andra ledare att genomförandet inte håller samma tempo som ambitionerna. Strategiska initiativ konkurrerar om uppmärksamheten, förändringsprogram överlappar varandra och viktiga beslut riskerar…

  • Chief of Staff och ledarskapets dubbla uppdrag: Att göra saker rätt och att göra rätt saker

    Varför framgångsrika organisationer måste behärska båda perspektiven I en tid där organisationer utsätts för ständig förändring, ökande komplexitet och allt högre krav på resultat har ledarskapets uppdrag blivit mer mångfacetterat än någonsin. Många ledningsgrupper fokuserar intensivt på effektivitet, processförbättringar och operativ excellens. Andra riktar sin uppmärksamhet mot strategi, innovation och framtida marknadspositionering. Men de verkligt…

  • Vad krävs för att bli en framgångsrik Chief of Staff?

    Chief of Staff – en nyckelroll för strategisk framgång Rollen som Chief of Staff (CoS) har på senare år utvecklats från att vara en relativt okänd funktion till att bli en av de mest strategiska positionerna i moderna organisationer. Oavsett om det handlar om ett snabbväxande teknikbolag, en offentlig verksamhet eller en global koncern fungerar…

  • Balansen mellan operativt arbete och strategisk planering

    I många organisationer avgörs framgång inte av brist på ambitioner eller idéer, utan av förmågan att balansera det som måste göras idag med det som behöver skapas för morgondagen. Ledningsgrupper och chefer hamnar ofta i ett ständigt spänningsfält mellan operativa krav och strategiska initiativ. Kundärenden ska hanteras, produktionsmål ska uppnås, ekonomiska resultat ska levereras och…