{"id":1376,"date":"2026-10-05T10:45:04","date_gmt":"2026-10-05T08:45:04","guid":{"rendered":"https:\/\/chiefofstaff.se\/?p=1376"},"modified":"2026-10-02T11:40:06","modified_gmt":"2026-10-02T09:40:06","slug":"organisation-2035-framtidsspaning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/chiefofstaff.se\/en\/perspektiv\/organisation-2035-framtidsspaning\/","title":{"rendered":"Organisation 2035 – en framtidspaning"},"content":{"rendered":"

Framtidens organisation: N\u00e4r v\u00e4rdeskapande ers\u00e4tter silos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hur ser en organisation med 1 000 medarbetare ut om tio \u00e5r? Kommer vi fortfarande att k\u00e4nna igen dagens organisationsschema med HR, IT, ekonomi, marknad och produktion som separata enheter, eller st\u00e5r vi inf\u00f6r ett helt nytt s\u00e4tt att organisera arbete?<\/em> Den tekniska utvecklingen, med artificiell intelligens, automatisering och datadrivet beslutsfattande i spetsen, utmanar m\u00e5nga av de principer som styrt organisationer under det senaste \u00e5rhundradet. Samtidigt \u00f6kar kraven p\u00e5 snabb anpassning, innovation och effektivitet i b\u00e5de privat och offentlig sektor. Det g\u00f6r att traditionella silos allt oftare upplevs som hinder snarare \u00e4n m\u00f6jligg\u00f6rare.<\/em> Framtidens organisation kommer sannolikt inte att byggas kring funktioner utan kring v\u00e4rdeskapande fl\u00f6den, tv\u00e4rfunktionella team och digitala medarbetare. Specialistkompetenser kommer fortfarande att vara avg\u00f6rande, men de kommer att verka i nya former d\u00e4r samarbete, f\u00f6r\u00e4ndringsf\u00f6rm\u00e5ga och strategisk koordinering blir centrala framg\u00e5ngsfaktorer. I denna utveckling v\u00e4xer ocks\u00e5 behovet av roller som kan skapa riktning, samordning och genomf\u00f6randekraft i en allt mer komplex verklighet. Fr\u00e5gan \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r inte om organisationen f\u00f6r\u00e4ndras, utan hur den b\u00e4st leds genom f\u00f6r\u00e4ndringen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Framtidens organisation 2035: \u00c4r det slutet f\u00f6r HR, IT och ekonomi som egna silos?<\/h2>\n\n\n\n

Fr\u00e5n organisationsschema till kapabilitetsn\u00e4tverk<\/h3>\n\n\n\n

M\u00e5nga ledningsgrupper st\u00e4ller idag samma fr\u00e5ga: hur organiserar vi oss n\u00e4r artificiell intelligens, automatisering och st\u00e4ndig f\u00f6r\u00e4ndring blir norm snarare \u00e4n undantag? Under de senaste hundra \u00e5ren har de flesta organisationer byggts enligt samma grundprincip. Vi har delat upp verksamheten i funktioner som HR, ekonomi, IT, marknad, f\u00f6rs\u00e4ljning och produktion. Modellen har tj\u00e4nat oss v\u00e4l eftersom den skapat tydlighet, specialistkompetens och kontroll. Men v\u00e4rlden som skapade den klassiska organisationsstrukturen h\u00e5ller p\u00e5 att f\u00f6r\u00e4ndras i grunden. N\u00e4r information r\u00f6r sig omedelbart, n\u00e4r AI kan utf\u00f6ra stora delar av administrativt arbete och n\u00e4r kunder, medborgare och medarbetare f\u00f6rv\u00e4ntar sig snabbare beslut, blir funktionella silos allt oftare en bromskloss. Fr\u00e5gan \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r inte om organisationer kommer att f\u00f6r\u00e4ndras, utan hur snabbt.<\/p>\n\n\n\n

I en organisation med 1 000 medarbetare kommer fokus sannolikt att flyttas fr\u00e5n funktioner till f\u00f6rm\u00e5gor. Ist\u00e4llet f\u00f6r att fr\u00e5ga vem som \u00e4ger en process kommer ledningen att fr\u00e5ga vilken kapacitet som beh\u00f6vs f\u00f6r att l\u00f6sa uppgiften. M\u00e5nga av dagens st\u00f6dfunktioner kommer fortfarande att existera, men deras roll kommer att f\u00f6r\u00e4ndras dramatiskt. Samtidigt \u00f6kar behovet av samordning. N\u00e4r gr\u00e4nser mellan funktioner suddas ut kr\u00e4vs n\u00e5gon som ser helheten, driver transformationen och s\u00e4kerst\u00e4ller att strategiska initiativ faktiskt levererar effekt. H\u00e4r v\u00e4xer rollen som Chief of Staff fram som en central m\u00f6jligg\u00f6rare f\u00f6r framtidens organisation. Den stora f\u00f6r\u00e4ndringen handlar allts\u00e5 inte om att HR, IT eller ekonomi f\u00f6rsvinner. Den handlar om att organisationen g\u00e5r fr\u00e5n fasta l\u00e5dor p\u00e5 ett organisationsschema till ett dynamiskt n\u00e4tverk av kompetenser, team och digitala medarbetare.<\/p>\n\n\n\n

Om framtidens organisationer och ledarskap<\/h3>\n\n\n\n

Den amerikanske managementt\u00e4nkaren Peter Drucker l\u00e4r ha sagt:<\/p>\n\n\n\n

”The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence itself, but to act with yesterday’s logic.”<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00e5 citat beskriver framtidens organisationsutmaning b\u00e4ttre \u00e4n detta. Historiskt har organisationer optimerats f\u00f6r stabilitet. Framtidens framg\u00e5ngsrika organisationer kommer ist\u00e4llet att optimeras f\u00f6r anpassningsf\u00f6rm\u00e5ga. Det finns en gammal seglarvisdom som s\u00e4ger att man inte kan styra vinden, men man kan justera seglen. Samma princip g\u00e4ller f\u00f6r ledning och styrning. Ingen ledningsgrupp kan kontrollera teknikutvecklingen, nya aff\u00e4rsmodeller eller f\u00f6r\u00e4ndrade medborgarbehov. D\u00e4remot kan man skapa en organisation som snabbt kan svara p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndring. M\u00e5nga chefer fokuserar fortfarande p\u00e5 struktur. Men framtidens konkurrensf\u00f6rdel kommer i h\u00f6gre grad att handla om samordning. F\u00f6rm\u00e5gan att f\u00e5 m\u00e4nniskor, teknik och processer att r\u00f6ra sig i samma riktning blir viktigare \u00e4n sj\u00e4lva organisationskartan. Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r utvecklingen mot mer n\u00e4tverksbaserade organisationer inte fr\u00e4mst \u00e4r en teknisk fr\u00e5ga. Det \u00e4r en ledningsfr\u00e5ga. Ju mer komplex omv\u00e4rlden blir, desto st\u00f6rre blir behovet av personer som kan skapa sammanhang mellan strategi och genomf\u00f6rande.<\/p>\n\n\n\n

Framtidens organisationsmodell: AI-centrerad, n\u00e4tverksbaserad och f\u00f6r\u00e4ndringsdriven<\/h3>\n\n\n\n

L\u00e5t oss f\u00f6rest\u00e4lla oss en offentlig f\u00f6rvaltning eller en privat organisation med omkring 1 000 medarbetare \u00e5r 2035. Det f\u00f6rsta som sannolikt kommer att \u00f6verraska oss \u00e4r att organisationsschemat fortfarande existerar. M\u00e4nniskor beh\u00f6ver ansvarsf\u00f6rdelning, beslutsmandat och ledarskap \u00e4ven i framtiden. D\u00e4remot kommer organisationsschemat inte l\u00e4ngre vara den prim\u00e4ra mekanismen f\u00f6r hur arbete utf\u00f6rs. Ist\u00e4llet kommer verksamheten att vara organiserad i tre lager.<\/p>\n\n\n\n

Lager 1: Automatiserade st\u00f6dfunktioner<\/h4>\n\n\n\n

Dagens HR-, ekonomi- och IT-avdelningar kommer i h\u00f6g grad att automatiseras. AI-agenter kommer att hantera rekryteringsadministration, l\u00f6pande ekonomisk rapportering, budgetuppf\u00f6ljning, support\u00e4renden och stora delar av intern service. Det betyder inte att kompetensen f\u00f6rsvinner. Tv\u00e4rtom blir specialistkunskap \u00e4nnu viktigare. Skillnaden \u00e4r att m\u00e5nga rutinuppgifter elimineras. En ekonomifunktion som idag best\u00e5r av 40 personer kanske i framtiden best\u00e5r av 15 personer som arbetar med analys, aff\u00e4rsstyrning och strategiska beslut medan AI-system genomf\u00f6r majoriteten av transaktionerna. Samma utveckling v\u00e4ntar HR. Fokus flyttas fr\u00e5n administration till organisationsutveckling, kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning och kultur.<\/p>\n\n\n\n

Lager 2: Tv\u00e4rfunktionella v\u00e4rdefl\u00f6den<\/h4>\n\n\n\n

K\u00e4rnverksamheten kommer allt oftare organiseras kring v\u00e4rdeskapande processer snarare \u00e4n funktioner. Ett exempel kan vara:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Kundupplevelse<\/li>\n\n\n\n
  • Produktutveckling<\/li>\n\n\n\n
  • Medborgarservice<\/li>\n\n\n\n
  • H\u00e5llbarhetsomst\u00e4llning<\/li>\n\n\n\n
  • Digital innovation<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Varje v\u00e4rdefl\u00f6de bemannas med kompetenser fr\u00e5n flera discipliner. Ekonomer, HR-specialister, dataanalytiker, jurister och verksamhetsexperter arbetar tillsammans mot gemensamma m\u00e5l. I praktiken inneb\u00e4r detta att medarbetare kan tillh\u00f6ra en professionell kompetensgemenskap men samtidigt vara placerade i ett tv\u00e4rfunktionellt leveransteam. Modellen liknar redan idag det s\u00e4tt m\u00e5nga framg\u00e5ngsrika teknikorganisationer arbetar p\u00e5, men kommer sannolikt att spridas l\u00e5ngt utanf\u00f6r IT-v\u00e4rlden.<\/p>\n\n\n\n

    Lager 3: Transformation som permanent f\u00f6rm\u00e5ga<\/h4>\n\n\n\n

    Den tredje komponenten \u00e4r kanske den mest avg\u00f6rande. Historiskt har f\u00f6r\u00e4ndringsprojekt varit tillf\u00e4lliga initiativ. I framtiden kommer f\u00f6r\u00e4ndring vara ett konstant tillst\u00e5nd. Organisationer kommer d\u00e4rf\u00f6r beh\u00f6va bygga en permanent f\u00f6r\u00e4ndringsf\u00f6rm\u00e5ga. H\u00e4r uppst\u00e5r ett nytt organisatoriskt centrum. Ist\u00e4llet f\u00f6r att driva transformation genom enskilda projekt etableras ofta ett strategiskt nav best\u00e5ende av:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Chief of Staff<\/li>\n\n\n\n
    • PMO eller transformationskontor<\/li>\n\n\n\n
    • Innovationsledning<\/li>\n\n\n\n
    • H\u00e5llbarhetsledning<\/li>\n\n\n\n
    • Data- och AI-styrning<\/li>\n\n\n\n
    • F\u00f6r\u00e4ndringsledning<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Detta nav s\u00e4kerst\u00e4ller att organisationen r\u00f6r sig i takt mot strategiska m\u00e5l. N\u00e4r antalet initiativ \u00f6kar riskerar annars organisationen att fastna i ett tillst\u00e5nd av st\u00e4ndig aktivitet utan faktisk f\u00f6rflyttning. Just detta ser m\u00e5nga ledningsgrupper redan idag. Det saknas s\u00e4llan id\u00e9er. Det som saknas \u00e4r koordinering. Chief of Staff-rollen blir d\u00e4rf\u00f6r allt viktigare. Rollen fungerar som l\u00e4nken mellan strategi, ledning och genomf\u00f6rande. N\u00e4r organisationen blir mer n\u00e4tverksbaserad \u00f6kar behovet av n\u00e5gon som b\u00e5de ser helheten och kan oms\u00e4tta vision till handling.<\/p>\n\n\n\n

      Vad h\u00e4nder med mellancheferna?<\/h3>\n\n\n\n

      En vanlig fr\u00e5ga \u00e4r om AI kommer att eliminera mellanchefer. Sannolikt inte. D\u00e4remot kommer deras uppdrag att f\u00f6r\u00e4ndras. Mindre tid kommer att l\u00e4ggas p\u00e5 rapportering, resursplanering och uppf\u00f6ljning. Mer tid kommer att \u00e4gnas \u00e5t coaching, samordning, kompetensutveckling och strategiskt st\u00f6d. Ledarskap blir mindre administrativt och mer m\u00e4nskligt.<\/p>\n\n\n\n

      \n
      \n
      \"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
      \n
      \"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

      D\u00e4rf\u00f6r r\u00e4cker det inte med ny teknik utan ny samordning<\/h3>\n\n\n\n

      Det \u00e4r l\u00e4tt att tro att framtidens organisationsf\u00f6r\u00e4ndring fr\u00e4mst handlar om AI. Men teknik \u00e4r egentligen den enklaste delen av transformationen. Den verkliga utmaningen \u00e4r att skapa samspel mellan m\u00e4nniskor, processer och teknologi. Ju fler automatiserade beslutssystem som inf\u00f6rs, desto viktigare blir styrning, prioritering och koordinering. Det \u00e4r h\u00e4r m\u00e5nga organisationer kommer att misslyckas. De investerar i teknik men underskattar behovet av sammanh\u00e5llande ledarskap. Framtidens vinnare kommer inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis vara de organisationer som har mest avancerad AI. De kommer vara de organisationer som b\u00e4st kombinerar m\u00e4nskligt omd\u00f6me med teknologisk kapacitet. F\u00f6r att lyckas kr\u00e4vs strukturer som g\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring m\u00f6jlig utan att skapa kaos. Det kr\u00e4vs ocks\u00e5 personer som kan navigera mellan strategi, verksamhet och genomf\u00f6rande. Det \u00e4r h\u00e4r rollen som Chief of Staff blir s\u00e4rskilt relevant.<\/p>\n\n\n\n

      Slutsatser om framtidens organisation: Mindre silos, mer samordning<\/h3>\n\n\n\n

      Den klassiska organisationsstrukturen kommer med stor sannolikhet inte att f\u00f6rsvinna helt. HR, IT, ekonomi och andra specialistomr\u00e5den beh\u00f6vs \u00e4ven i framtiden. Men deras funktion f\u00f6r\u00e4ndras fr\u00e5n att vara sj\u00e4lvst\u00e4ndiga silos till att bli kompetensplattformar som st\u00f6djer tv\u00e4rfunktionella v\u00e4rdefl\u00f6den. Organisationen \u00e5r 2035 kommer sannolikt att k\u00e4nnetecknas av:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • F\u00e4rre administrativa roller genom AI och automation.<\/li>\n\n\n\n
      • Starkare fokus p\u00e5 tv\u00e4rfunktionella team.<\/li>\n\n\n\n
      • Permanent f\u00f6r\u00e4ndringsledning ist\u00e4llet f\u00f6r tillf\u00e4lliga projekt.<\/li>\n\n\n\n
      • Data- och AI-styrning som central ledningsfr\u00e5ga.<\/li>\n\n\n\n
      • Mer coachande ledarskap.<\/li>\n\n\n\n
      • \u00d6kat behov av koordinering mellan initiativ och verksamhetsomr\u00e5den.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Paradoxalt nog inneb\u00e4r mer decentralisering ocks\u00e5 ett st\u00f6rre behov av central samordning. N\u00e4r m\u00e4nniskor, AI-agenter och tv\u00e4rfunktionella team arbetar parallellt kr\u00e4vs n\u00e5gon som s\u00e4kerst\u00e4ller att alla r\u00f6r sig mot samma m\u00e5l. Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r framtidens organisation inte fr\u00e4mst kommer att definieras av sin teknologi eller sin struktur. Den kommer att definieras av sin f\u00f6rm\u00e5ga att koordinera f\u00f6r\u00e4ndring. Just d\u00e4r blir Chief of Staff en av de mest strategiskt betydelsefulla rollerna i ledningsgruppen. Framtidens fr\u00e5ga \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r inte om HR, IT eller ekonomi finns kvar. Den verkliga fr\u00e5gan \u00e4r: vem ser till att hela organisationen utvecklas som ett sammanh\u00e4ngande system n\u00e4r f\u00f6r\u00e4ndringstakten forts\u00e4tter att accelerera? Det \u00e4r en fr\u00e5ga som varje VD, generaldirekt\u00f6r och ledningsgrupp redan idag b\u00f6r b\u00f6rja besvara.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Framtidens organisation: N\u00e4r v\u00e4rdeskapande ers\u00e4tter silos Hur ser en organisation med 1 000 medarbetare ut om tio \u00e5r? Kommer vi fortfarande att k\u00e4nna igen dagens organisationsschema med HR, IT, ekonomi, marknad och produktion som separata enheter, eller st\u00e5r vi inf\u00f6r ett helt nytt s\u00e4tt att organisera arbete? Den tekniska utvecklingen, med artificiell intelligens, automatisering och […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1380,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[11],"class_list":["post-1376","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cos-relationer","tag-featured"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t